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纯粹根据新闻报道和行业数据来看，世界上 60% 到 90% 的初创公司在头五年内挣扎并失败。
可以理解，这些都是非常令人沮丧的数字，会阻止任何初创企业家创办企业。
在 2020 年，自过去两年开始运营的大多数初创公司不得不关门大吉，有些甚至不得不宣布破产。
这是由于 Covid-19 大流行对经济造成的不利影响。但是，这是一次性事件，可能永远不会再发生。
但是，创业公司失败还有其他几个原因。因此，如果你打算创办一家初创公司，以下是导致大多数初创公司失败的一些重要原因。
这些原因并不是要阻止你实现创业的梦想。相反，本文旨在教育潜在的创业者，让他们了解他们可以采取哪些措施来防止创业失败。
创业失败的 10 个原因
虽然我会写一些创业公司失败的主要原因，但也有一些关于如何防止这种情况的提示和调整。你可以轻松调整这些提示和调整以满足你的特定要求。
1。资金短缺
资金短缺是初创公司在推出后两到五年内失败的最大原因。
除非你的初创公司的产品或服务需求量很大，否则在最初几年赚取利润可能是一个缓慢而缓慢的过程。钱会以少量的方式涓涓细流，而不是大量涌入。
较小的利润通常不足以承担包括工资在内的运营费用。因此，一家初创公司不会自我维持，而是在最终失败之前开始挣扎。
虽然你本可以通过众包获得大量风险投资或资金，但并非总是能够获得第二轮资金来维持创业公司的运转。
事实上，大多数风险投资家在提供种子资金后不会费心投入更多资金，除非他们看到你的业务正在走向成功。毕竟，没有人愿意在失败的企业中赔钱。
解决资金短缺问题只有一种方法。那就是拥有足够的自有资源。你可能认为这是不可能的。因此，我会告诉你如何确保你有足够的钱来渡过财务低迷。
克服资金短缺以供未来运营的最佳方法是拥有语料库基金。这意味着，保留一部分利润并明智地将其投资于短期计划以使资金增长。
你随时可以在必要时提取这些资金。如果没有出现需求，你的语料库基金会继续增长，并且可以证明对日后业务扩展很有价值，如果有必要也是如此。
2。模仿初创公司
推出模仿型创业公司是创业失败的第二大原因。成千上万的企业家错误地认为复制成功企业的商业模式将确保他们的创业成功。因此，他们盲目地推出山寨初创公司，希望它能成功。
不可否认，有几家模仿初创公司在不同国家取得了一些成功。
但同样的标准并不适用于所有人。因为，像最初的创业公司一样，产生同样受欢迎的消费者是不可能的，甚至是不可能的。
此外，与长期以来一直在经营的企业竞争事实证明，这是一项艰巨且有时代价高昂的任务。
此外，许多创业企业家对成功的创业公司的实际运作方式一无所知。
然而，他们一头扎进了这个行业，希望有巨大的需求，或者从最初和成熟的初创公司那里获得溢出客户。
初创公司应提出新的创新想法，帮助人们过上更好的生活，或帮助公司创造更高的利润。因此，启动一家独特的初创公司有助于防止启动失败。
3。打价格战
而在初创公司失败的原因上排名第三的是一场单手价格战。
当你试图通过降低产品或服务的价格与其他企业竞争，希望通过低价销售来吸引客户并抢走竞争对手的一些客户时，就会发生这种情况。
发动价格战对你的创业公司来说可能是致命的。发动单手价格战意味着你将不得不接受更低的价格。这直接转化为较低甚至零利润。而且你也可能无法对市场产生持久的影响。
那么你的竞争对手也有可能通过大幅降价来反击。虽然这些公司能够轻松承担任何损失，但你的创业公司将遭受巨大损失并失败。
因此，永远不要仅仅希望摆脱他们的客户，就与最接近甚至是大公司进行价格战。
4。在线状态不佳
无数的创业公司因为糟糕或没有在线形象而失败。这让我想起了微软创始人比尔·盖茨的名言：“如果你的企业不在互联网上，你的企业很快就会倒闭。”
没错。我们生活在一个电子商务和在线购买快速增长的数字时代。在线销售和营销是企业对企业 (B2B) 和企业对消费者) 企业的重要功能。
许多创业公司创始人错误地认为，他们可以等到创业公司成功后再创建在线形象。其他人的在线形象很差，只有基本的网站或社交媒体页面。
他们完全忽略了其他形式的销售和营销，例如博客、数字营销以及在必要时使用在线影响者。
如今，B2B 和 B2C 客户在决定购买任何东西之前都会在网上进行大量研究。一个简单或基本的网站和社交媒体的存在并不足以为你的创业公司留下良好的印象。
因此，这些潜在客户会在其他地方寻找他们的需求，而你的初创公司却无法利用它们。
你可以通过拥有一个很棒的网站和博客、进行数字营销流程并创建Facebook、Twitter、LinkedIn 和其他平台上的社交媒体页面，为你的创业公司获得广泛宣传。
5。缺乏可靠的商业计划
听说过这句古老的谚语：“不谋而为”吗？当初创公司创始人在没有出色的商业计划的情况下创办企业时，就会发生这种情况。
事实上，大多数初创企业家在没有合格顾问帮助的情况下编写自己的商业计划。
显然，顾问或咨询公司的服务会花费一些钱。然而，这将是值得的，因为他们将能够创建一个出色的商业计划，你的创业公司可以将其用作成功的蓝图。
一个出色的商业计划需要考虑几个因素，从核心领导团队的资格和技能到初始阶段所需的员工类型及其数量。
它还包含适当的市场分析并有助于制定定价政策。一个好的商业计划还应包含通过设定短期、中期和长期目标来帮助初创公司取得成功的策略。
的确，一份出色的商业计划书可以帮助初创公司避免创业失败。
在这里，我建议使用在制定帮助初创企业取得成功的商业计划方面拥有良好记录的顾问或咨询公司。有几个这样的个人和组织很容易找到。
6。财务管理不当
不适当的财务管理也是完美的企业陷入困境和失败的十大原因之一.其中最重要的是初创公司所有者或核心领导团队的超支。
通常情况下，业主会挖掘利润并将钱挥霍在他们想要购买的东西上，例如昂贵的房屋、车辆和出国旅行。这让一家初创公司缺乏资金，这些资金可以派上用场来发展业务或应对任何金融危机。
此外，一些初创公司所有者未能密切关注企业本身的现金流入和支出。
他们提供长期信贷以期培养忠诚的客户，在没有预算的情况下在传统广告上投入巨资，或者在一个部门投入过多而对另一个部门投入不足。
维护适当的账户，向自己和其他核心领导成员支付薪水而不是利润分享以及检查自己的开支是防止初创公司陷入金融危机的一种方法，最终可能会削弱其导致初创公司失败。
7。错误的雇用和员工流失
错误的招聘和员工流失是任何初创公司的最大敌人之一。它们不仅会让初创公司付出高昂的代价，而且会毁掉它在市场上享有的良好声誉。
可悲的是，即使是世界上最大的组织也偶尔会因错误聘用和员工流失而遭受损失。
当你匆忙招聘某人且未进行员工背景调查时，就会发生错误招聘。这样的招聘人员通常会在简历中提供虚假信息或隐瞒事实。
当你的初创公司雇用这样的人时，他们会给企业、其他员工、管理团队以及客户带来巨大的问题。尽管员工应负全部责任，但解雇此类人员可能会导致诉讼。
损耗是多个因素的结果。缺乏欣赏是员工离开组织的最大原因。过度劳累是另一回事。
可以理解，你无法完全阻止员工出于更好的职业前景等真正原因离开你的创业公司。但是，如果有适当的认识，巧妙地使用他们的技能并提供及时的培训可以帮助留住员工。
根据各种因素，错误的聘用可能会使初创公司每年花费高达 80,000 美元，而雇用新员工的成本约为 4,500 至 17,000 美元。
为你的初创公司制定良好的人力资源和管理政策可以降低因招聘不当而损害其声誉的风险。较低的员工流失率意味着你可以引导创业公司走向成功，而不是创业公司失败。
8。创新失败
“每个企业只有两个功能：营销和创新，”美籍奥地利管理专家 Peter F.Drucker 说。
这句话恰当地总结了创新产品和服务对所有企业（包括初创公司）的重要性。如果我们研究每个大型组织的成功，那么创新始终发挥着举足轻重的作用。
几家初创公司失败是因为他们未能创新产品和服务以及向客户交付的方式。
此类初创公司的所有者自满并错误地认为没有必要进行创新，因为他们的产品或服务已经找到了一些客户。
他们忘记了一个重要的事实，即消费者总是在寻找更新更好的东西，为他们提供更高的性价比。
创新失败往往是灾难性的。竞争对手或新创业公司总能推出更好的产品或服务，甚至可以扩展对客户更具吸引力的品牌线。
当你推出类似甚至更好的产品或服务时，损害已经造成。
因此，请记住定期对初创公司的产品进行创新。这有助于保持消费者的兴趣，有助于产生可以转化为新客户的潜在客户，并有助于避免启动失败。
9。客户服务不足
客户服务可以定义你创业的成败。出色的客户服务从你获得潜在客户的那一刻就开始了。
认真处理潜在客户可以帮助其转化为客户。这包括从客户对你的初创公司的产品或服务表现出兴趣的那一刻起，就对他们的询问和疑问做出回应。
在某些情况下，电子邮件或消息是不够的。相反，你可能必须通过电话跟进潜在客户，以便为客户服务提供个性化服务。
销售线索和客户可以拨打的专用帮助热线，经常创造奇迹，并提供一流的客户服务。
然后是售后服务的重要组成部分。客户很自然地可能会遇到你初创公司的产品和服务的问题，或者可能需要维修。
无法提供售后服务通常会导致失去忠实客户。不满意的客户的不良口碑宣传会像野火一样蔓延，导致你失去更多的潜在客户和更多的客户。
无论你的创业公司从事什么业务，客户服务都是任何企业成功的重要组成部分。因此，请制定良好的客户服务政策和系统，以避免启动失败。
10.不探索新市场
最后，不开拓新市场是创业公司失败的另一个主要原因。每个创业公司都会在每个市场都有竞争对手。
而增加业务的唯一方法是开拓国内或国外的新市场。这有助于产生更多潜在客户，通过适当的处理最终成为客户。
许多初创公司创始人犯的错误之一是等待巩固自己在一个市场的地位，然后再探索其他市场。这会浪费宝贵的时间，并且会阻碍初创公司的成长。这具有级联效应。
在有限的地理区域内运营的初创公司所拥有的客户将少于那些冒险进入新市场的公司。事实上，即使对于新的初创公司来说，某些市场也可以证明是非常有利可图的，因为竞争对手可能更少甚至没有。
在你的初创公司网站上执行数字营销流程、强大的社交媒体影响力，甚至是出色的博客，都可以帮助你广泛接触潜在客户。通过电子邮件营销跟进他们。
无需立即雇用员工来迎合新市场。相反，请雇用该领域的兼职员工或合格的自由职业者，他们可以帮助你在该市场实现业务目标。
开拓新市场还有一个更明显的优势。它有助于建立你的初创公司的品牌，你可以在一段时间内建立和利用它。
结论
因此，如果你打算创办一家初创公司，请考虑这10点可能导致它失败。同时，还要研究上述建议，说明如何通过调整它们以满足你的特定需求来防止启动失败。
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